問鼎聲音>>>>
視頻分享
  愉悅學習,破除組織學習的苦難枷鎖
  研究表明,人在心情愉快的情況下的學習效率比心情壓抑的情況下高4倍左右。那么如何讓大家在愉快的狀態下學習
  呢?問鼎提出了適合企業特色的解決方案。
  其他文章
。。> 嵌入式工作流的干部培養模式
。。
> 基于客戶經理技能測評的課程體系設計
部屬培育
刊首語>>>>
企業培訓如何才有效
。。大多數企業大學的現實都比較尷尬:它是一個級別很高的職能部門,不會給公司帶來直接利潤,其效果也不會立即顯示出來,屬于“錦上添花”的部門。由于培訓業務非常繁雜,員工大都很忙碌,但和各種榮譽基本無緣,反而是業務部門出了什么問題,往往會把責任推到企業大學上來,“我們公司培訓沒什么用!”
。。如何解決企業大學“吃力不討好”的窘境呢?用友大學校長田俊國就找到了一個很好的辦法。
漫話管理
精彩聚焦>>>>
  不要讓明星銷售成為平庸經理
。。我們通常會花大精力把一個銷售人員培養成明星銷售,然后再“提拔”他為銷售管理人員,周而復始,很多人認為這是銷售經理成長的必然途徑,這種說話或許沒錯,但,對于銷售管理人員的培養,我們只完成了一半,讓他們從“明星銷售”轉變為“明星經理”才是最終的目標。
如何有效評估E-learning
。。想象一下,假如你的領導需要你評估一下現有的在線學習方案,你的目標是確定它是否對你的企業“有用”,那么你該如何開始、以什么樣的標準做判斷、如何定義“有用”?
。。這里,我們給出八個評估要素。

中秋祝福
。。更多精彩
。。> 領導力開發,不盲目追隨潮流
。。> 從傳統學習到合作學習

最佳實踐>>>>
UPS的人才培養之道
。。UPS將人才戰略定位為雇傭有潛力的員工,然后通過培訓、工作發展提高他們的能力。在業界,UPS的人才培養和領導力計劃無論是從縱向晉升還是橫向的職業輪換,都極具個性化。
惠普的動力領導力開發
。。動力領導力項目重心放在兩個關鍵方面。一是如何實現高效的合作、協調以及基于共同的價值觀進行工作,并通過對話達成一致目標,快速發現和解決問題;二是增強行為的責任感,培養員工快速做出有效的決策,通過行為負責制及學習調整來提升員工領導力。
。。看國外企業如何構建現代企業學習框架
查看更多>>>>
行動學習及其在企業培訓中的運用
人才測評在電力行業的運用
動,并快 樂著----記2012年ASTD大會感悟
2012,我們相約問鼎m-learning
 
福利彩票中奖号码